Dieter Meis, Gründer von „klein, aber fein“, im Interview „Wir sind individuell, ein Sack Flöhe“

Mit der Finanzkraft des Investors Beyond Capital Partners im Rücken legte die ounda GmbH Anfang 2020 mit den ersten Geschäftsübernahmen los. Während das Unternehmen damals nur Insidern ein Begriff war, galt dies nicht für dessen CEO Dieter Meis. Der ist in der Branche kein Unbekannter: In seiner Vita stehen 32 Jahre als Berater für Fielmann und in dieser Zeit Verantwortlicher für einige bedeutende Akquisitionen des Marktführers wie zum Beispiel Optik Simon in Köln. Wie kommt der ehemalige Berater des größten Filialisten dazu, nun ein traditionelles Geschäftskonzept aufzulegen?

DOZ: Herr Meis, wie entstand die Idee von „klein, aber fein“?

Dieter Meis: Die Idee von „klein, aber fein“ ist eigentlich vor Jahren in einem Gespräch mit Herrn Fielmann Senior geboren worden. Ich habe mit ihm oft intensiv darüber diskutiert. Fielmann hat selbstbekannterweise auch eine traditionelle Gruppe, mit großen Betrieben, von denen bedeutende meine Akquisitionen sind. Thema war häufig, ob man diesen Bereich nicht weiter ausbauen könne.

Die Corona-Lage macht die Akquisition schwierig. Einige Player haben offensichtlich ihre Akquisitionsbemühungen reduziert oder weitestgehend eingestellt. Warum investieren Sie weiter und agieren antizyklisch?

Ernsthaft unterwegs in unserem Segment sind nur drei: Fielmann mit der traditionellen Linie, Viehoff aus Münster und wir. Das sind die drei, wobei wir die höchste Geschwindigkeit an den Tag legen. Die anderen aus der Filialszene sind die, die nach der Akquise direkt ihr Logo anbringen: Kind, Bode, Rottler und so weiter. Die halten sich, das habe ich auch gehört, derzeit sehr zurück und hoffen offenbar, dass die Preise runtergehen und verweisen auf Corona.